一条时间轴，看看外部董事们都在忙些啥？
国家电投成立当年就被国资委列为建设规范董事会试点中央企业。董事会于2016年1月26日正式成立以来，充分发挥把方向、议大事、管战略、防风险的作用。
董事会共有7位董事，其中有4位是外部董事，都有着担任中央金融机构、中央企业高管或国有重点大型企业监事会领导的经历。除了在董事会会议为公司的发展决策，他们还注重通过专门委员会会议、工作调研、听取工作汇报等方式，结合各自丰富的领导经验和工作经历，对集团公司发展、经营、管理提出了很好的意见和建议。
下面小编带你看数据！
说说董事会的那些事儿~
共召开了11次董事会会议
审议批准28项议案
听取12项重大事项汇报
董事会4个专门委员会（主要由外部董事组成）先后召开9次会议，外部董事先后10多次听取总部部门工作汇报，13次赴14个省、28家二级单位、30多家三级单位调研。
自董事会成立到2016年底的11个月期间
外部董事有效工作时长达83天
（国资委要求每年不少于30天）
说到这里必须要点赞！
一条时间轴！让我们来看看
外部董事朱鸿杰、刘宝瑛、李家模、杨继学
都在忙些啥？
国家电投法定代表人、董事长、党组书记王炳华与外部董事签订了服务合约。
外部董事出席会议，会议审议通过了关于国家电投公司章程，董事会议事规则，董事会战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计和风险管理委员会4个专门委员会的议事规则及人员组成，董事会授权管理办法（试行），董事会执行委员会会议议事规则，董事会秘书工作制度的10个议案，听取了关于国家电投2016年投资计划和财务预算的报告。
至21日
外部董事先后到山东电力工程咨询院有限公司、山东核电有限公司、山东核电设备制造有限公司、大型先进压水堆核电站重大专项CAP1400示范工程进行调研，深入现场了解工程建设、设备建造情况，并听取相关单位工作汇报。
至19日
国家电投外部董事调研
蒙东循环经济示范项目
外部董事在集团公司党组成员、副总经理时家林的陪同下，到位于内蒙古自治区的物流公司相关单位和蒙东能源调研。
至6月3日
外部董事先后前往上海核工程研究设计院、中电投电力工程有限公司、国核工程有限公司、上海发电设备成套设计研究院、国核自仪系统工程有限公司、上海电力股份有限公司、国家电投人才学院、国核电站运行服务技术公司等8家成员单位调研。
至25日
外部董事先后前往陕西宝鸡、西安和宁夏银川，调研国家电投当地所属单位。
外部董事到中央研究院进行工作调研。先后调研了该院的综合热工水力台架（MEGA）试验装置、ADS-4全尺寸夹带试验台架（FATE）、无时限安全壳冷却单项试验台架，观看了COSINE软件演示。听取了集团公司科技管理部关于集团科技工作的总体介绍及中央研究院的工作汇报。
至28日
外部董事在中电国际本部听取总体工作情况汇报，并先后到中电国际所属平圩发电和常熟发电进行现场调研，分别参观了平圩发电三期百万机组生产现场、汽机党支部、企业文化展室、防人因失误基地，以及常熟发电卸煤码头和机炉检修部劳模创新工作室等。
外部董事参观了国核电力院院区及展览馆，听取了工作汇报，并指出，国核电力院要积极面对电力行业新形势，确定与国家政策、集团战略相契合的发展思路，突出以技术为引领的创新经营模式；要进一步细化“两型两化、国际知名”理念，努力做强现有优势，提高产业链协同与整体竞争能力，全力服务好集团公司发展战略。
至16日
在广西公司，外部董事深入桂林风电集控运营中心、兴安风电公司、长洲水电公司生产现场，详细了解集控运行、工程施工、检修维护管理等情况。
在广西核电，外部董事先后到白龙核电厂址和现场办公楼进行调研，参观了白龙核电宣传展示中心，并听取工作情况汇报。
外部董事听取资本控股关于金融产业总体发展情况、“十三五”发展规划以及年度重点工作的专题汇报。
外部董事分别就加强风险管控、推进机制创新、引入战略和财务投资者等方面提出意见和建议。
外部董事听取成套公司基本情况、“十三五”发展规划以及年度重点工作情况专题汇报，对成套公司“十三五”规划确定的“传统产业转型升级、开拓市场创新发展，构筑企业生存发展安全底线”的总体思路和目标任务表示认可。
集团公司高度重视外部董事意见和建议。董事长、党组书记王炳华出席，总经理、党组副书记孟振平主持召开专项会议，围绕4位外部董事一段时间以来在董事会和专门委员会会议以及工作调研中就改革发展和经营管理提出的25项意见建议，与相关责任部门逐项研讨，形成方案和计划，并纳入集团公司工作督办体系。
王炳华指出，要高度重视董事会建设工作，重视外部董事的意见建议，为外部董事履职创造条件，持续优化公司治理。下一步，将研究推动落实外部董事意见建议工作常态化、制度化。孟振平表示，集团公司董事会经过一年多时间的运作，逐步进入规范运转轨道。四位外部董事通过董事会、专门委员会等多种形式向集团公司建言献策，相关部门、单位要逐项研究、做好落实。
会议审议通过了有关议案，听取了集团公司落实外部董事意见和建议情况的报告，并给予高度肯定。
对于董事会会议上外部董事的意见和建议，专门设立了董事会纪要载体，记录并督办。
对于专门委员会会议、专题汇报会和工作调研中的董事意见和建议，分别通过专题会议纪要、工作联系单等载体进行工作布置，纳入督办，动态跟踪。
对于外部董事所提的意见和建议，公司主要领导不定期召集相关部门研究落实，并将落实情况向董事会和外部董事汇报，形成闭环、常态化管理。
外部董事很辛苦呀！
大家是不是很想知道
董事会2017年都有哪些重点工作嘞？
小编带你看看去！
董事会2017年工作目标
建立健全以董事会为核心的法人治理结构，有效支撑集团从管资产向管资本转变。
争取成为国资委落实董事会职权试点单位。
董事会工作计划安排
力争每月召开一次董事会，在2016年9次董事会的基础上，增加董事会会议召开频次到12次。
1月审议计划预算、工作报告；3月审议年度财务决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；7月上半年工作情况及下半年工作安排；9月审议计划预算调整。
根据集团公司重点工作，审议或听取重大专项、国际资金运营、配售电、综合智慧能源、海外项目、资产证券化、重大改革等。
专门委员会工作计划安排
召开战略发展委员会2次，听取“十三五”及中长期发展规划执行情况、战略规划部工作情况的汇报。
召开薪酬与考核委员会2次，听取三项制度改革、人力资源部工作情况的汇报。
召开审计与风险管理委员会4次，听取审计和内控风险评价、重大风险监控预警、审计内控部工作情况的汇报。
外部董事工作调研计划安排
围绕集团公司重大项目、重要改革等工作，召开不少于8次专题会议，听取重大事项报告。
在已调研25家二级单位的基础上，今年调研17家，并向海外扩展，确保覆盖集团系统各重点企业。
是不是很清晰明了啦！
让我们一起期待
他们2017年的新成果吧！
撸起袖子继续加油啦！
END
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